鈑噴技師的未來
咱看問題(tí)喜(xǐ)歡先看過去,看看過去就會(huì)知道未來,以史為(wéi)鏡可以知得失(shī)嘛。
由於工作原因我見過太(tài)多的噴漆工人(rén),目前看來出路基(jī)本有以下幾(jǐ)種(zhǒng):
1、自己開店做老板的。這個是很多漆工的理(lǐ)想,也是很多漆工噩夢。
2、改行,這個占比比較大,漆工由於特殊工種(zhǒng),待(dài)遇略(luè)高,來錢快,很多噴漆工積累前(qián)一桶金後改行。
3、轉行做汽車噴漆加盟(méng)行業相關的銷售或培(péi)訓(xùn),這個方向也不少(shǎo)人,但很多人沒有成功。
4、一直做到50多歲,這(zhè)個更少,很多人受不了其他行業的(de)誘惑,耐不住行業的(de)寂寞。
還是沿著前輩的路繼續?有新的方向嗎?
1、目前看改行還是很多(duō)人走的路,社會(huì)不斷洗牌,每個人在不同時間麵臨的機(jī)會(huì)是不一樣的,不反對追求更好的工作,也不(bú)要沒有計劃亂改行。浪費自己的青(qīng)春。
2、自己做老板,誰都有夢想,怎麽去實現(xiàn),希望有一個平台(tái)幫助(zhù)汽車噴漆人員做(zuò)老(lǎo)板夢。汽修聯盟一(yī)直有輔助噴漆工創業的想法,如果誰有創業想法的人,可以給我留言。這是一條充滿艱辛的路,你選擇了就要百倍努力,證明你選擇的正確性。
3、一直幹到退休,如果有(yǒu)這種(zhǒng)想法很正常,咱(zán)也支持。噴漆雖然不是(shì)高大上的職業(yè),不偷不搶,靠雙手為客戶服(fú)務,賺取生活(huó)費用。這個是社會剛需,可以(yǐ)養家(jiā)糊口。幹工作就應該(gāi)經得(dé)起誘惑,守得住寂寞。
未來怎樣取決於您(nín)自己的(de)職業規劃與選擇,您的職業規劃取決於您的能力,您的家庭,您的機遇。每一個人,每一次選擇都有他的道理,不要糾結(jié)這些方向(xiàng)性的選擇(zé)。關鍵是選擇以後是否全力以赴為自己的選擇奮鬥。祝願每個噴漆的兄弟都有(yǒu)好的未來。
汽車噴漆(qī)加盟(méng)的成本管理思路(lù)
噴漆車間成(chéng)本管理思路:成本是每一個管理者,老板,從業者都不能忽視的問題。怎麽(me)搞?我理解的成本(běn)是:材料成本,場地成(chéng)本,人工成本。當然,設備折舊也算。一般人們說的成本就(jiù)是材料成本,有點(diǎn)偏激,但這個(gè)直接(jiē)。我今天就材料,場(chǎng)地,人工三方麵的成本問題進行溝通。
一、首先說(shuō)說材(cái)料成本:
我講講我見過(guò)的成本管理的情況,希望能給您帶(dài)來點思路。
1、我剛進入行業大概2000年,見到的前一(yī)油漆材料管理公式:
工人收入=(總工(gōng)時-總材料)*20%
這個是目前很(hěn)多店(diàn)麵在用的(de)一個計算公式,很(hěn)多管(guǎn)理人員認為很合理。工人用的材料(liào)多了自己的收(shōu)入少。其實這是公司稍微一變問題就來了:
工(gōng)人收入=總工時*20%-總材料*20%
這是個小學生都懂得公式,可(kě)以看到的是材料成本對工人的影響隻有20%。如果工人故意用多材料,或者嗬嗬,您懂的,他(tā)可能從材料費裏賺錢。
2、工人收入=總工時*40%-總材(cái)料
這是個比(bǐ)較狠的管理。老板把肉拿走了,你想喝湯就節省材料,你浪費也(yě)多你就哭吧哭吧(ba)不是罪。
這個問題來了,如果工人惡意減少材料使用,他為了拿多錢,該幹的流(liú)程不幹,咋省材料咋來,中國人(rén)這方麵能力那在全球都是(shì)祖(zǔ)師爺級別的。那該怎(zěn)麽辦(bàn)?
3、工人收入=總板件(jiàn)提成(單板件成本恒(héng)定)
這個很難做到,但是也是目前看更合理的,成本過高,過低都是不正(zhèng)常的。都會(huì)影響績效(xiào)。
材料管理基本(běn)就這三(sān)種(zhǒng)傳統(tǒng)模(mó)式。新的模式:
1、材料托管:店麵按照一個額定(dìng)的費用給供應商結算,目標兩個:A、綁架材料供應商,B、引進材料供應商管理
2、全托管:有很多店麵在做,困(kùn)難重重,有很多人邁出一步。大範圍的推廣尚不成熟。
總之,材料成本管理方式很多(duō),至於一車一統計,或者店麵業務流程(chéng)上的東西,不是今天討論的(de)範疇(chóu),有機會再聊。
人員成本很高,很多人一看(kàn)到這裏要不(bú)願意(yì)了(le),我們工資這麽低(dī),還人的成本高?這是兩個事,您的工資高低有社會,市(shì)場決定的。咱說的人員總體成本在(zài)企(qǐ)業運營中的占比。
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