經常有鈑噴專業的朋友給我留言,提出很多關於鈑噴行業的一些非技術類的問題,比如:汽車噴漆加盟行業的現在?汽車噴漆加盟行業的發展方向?鈑噴店的經營(yíng)方式?鈑噴人(rén)員的績(jì)效?等等問題,相反機修專業很少有提關於行業“形態”類的(de)問題,為什麽有這樣的反差?我大體分析一下:鈑噴技術門(mén)檻較低(dī),隻要用心(xīn)再有個好點的師傅(fù)一般1-2年就可以“行走江湖”了,尤其噴漆專業的特殊性工資(zī)較高,吸引了很多人加入,還有機(jī)修和鈑金轉行(háng)加入,造成了噴漆專業(yè)人員擁擠,這兩年由(yóu)於處於經濟改革轉型中,各個行業不太景氣,加之鈑噴業惡性競爭,也就處於風口浪尖了,都在擔心自己的飯碗,是造成了此(cǐ)類問題較多的原因,下麵我就淺陋的剖析一下,由於汽修行業這兩年(nián)不是太單純,有很多其他行業(yè)滲透,比如:互聯網+、金融行業依托、連鎖加盟、油漆商、配件商等造成了(le)行業(yè)發展的不確(què)定性,把行業(yè)人員都變成了吃瓜群眾(zhòng),傻傻的分不清,無法深入剖析,隻(zhī)是有選擇的討論。
汽車噴漆加盟行業目前狀態
汽車噴漆加盟行(háng)業(yè)目前在“蠻荒時代”(門檻很低,誰想搞都能(néng)搞)。汽車噴漆(qī)作為(wéi)汽車(chē)維(wéi)修廠的附屬業務已經存(cún)在很多(duō)年,早期(qī)前一台奔馳(chí)據說是刷漆(qī)還不是噴漆,大概2005年左右有些先知(zhī)先覺的汽車噴漆(qī)工出來單獨搞出(chū)一個“專業鈑金噴漆(qī)”。很火一段時間,這部分人就是現在常說的路(lù)邊店。05年以前路邊店做專業扳噴很少,幾(jǐ)乎沒有(yǒu),為毛?現在有人看來那時人傻呀。實際那個時候出來專(zhuān)門做這個的基本不賺錢,為啥(shá)?車少(shǎo)呀,那時一年全國才賣多少車(chē)?大部分車是進入公務車係統。公務車一般會到路邊綜合店,(具體原(yuán)因(yīn)?嗬嗬,你懂的。)
很多(duō)我現在拜訪大老板都是那(nà)個類型轉變過來的,他們拿了前一桶金後開4S店,開更大的綜合(hé)修理廠。路邊(biān)專業店自然日子不會好過了。個人車輛很少,另外你(nǐ)就隻能扳噴,其他維修項目你搞不了咋辦?公務(wù)車(chē)沒有就搞保險公(gōng)司唄?路邊專業店搞保險公司?保險公司業務早就被4S店和大型綜合修理廠給攔截了。路邊店?靠邊站。07年前後杭州小拇指和車騎(qí)士(shì)作為連鎖專業的噴漆快修店出來(lái)了,小拇指嚴格說也不是單獨的扳噴專(zhuān)業店,但小拇指的主營業(yè)務當時確實是(shì)扳噴快修業務為主打業務。他的快(kuài)修主要在幹磨工藝推(tuī)廣(guǎng),據(jù)說小拇指賣了不少幹磨機。等幹磨工藝推(tuī)廣開來,他的快修優勢不明顯了。當時(shí)很(hěn)火,加盟店很多。到現在為止小拇指也已經轉型為綜合業務的連鎖(suǒ)修理廠。雖然有些加盟店倒閉了,但小拇指在國內噴漆市場確實樹立了一個標杆。同時,“連而不鎖,鎖而不牢”的挑戰在小(xiǎo)拇指依然存在(zài)。經常有人問我鈑噴快修是什麽樣的技術,我已經說了很多次(cì)了,快修不是技術,它隻是在綜合(hé)汽修(xiū)廠獨立(lì)出來了,形成了專(zhuān)業化的管理,甚至(zhì)是壟斷式的經營,深層挖掘他們前身或後台老板無非就是油漆商、設備(bèi)商、配件商還有一些搞軟件的等等,多元化的滲(shèn)透(tòu),無非就是賣產品或者圈錢(qián)。
汽(qì)車噴漆加盟行業趨勢,咱不敢說咱(zán)知道未來趨勢(shì),隻能用(yòng)經驗來推測,哪(nǎ)裏不對請多批(pī)評。
剛才已經把汽車噴漆調色行大概的做了敘述。咱認同市場現(xiàn)狀同時也了解到(dào)洗牌的急迫性。今天咱就(jiù)汽車噴漆行業三種形式(4S店、綜合維修(xiū)廠、專業店)未(wèi)來的(de)發展聊聊,聊哪算哪,歡迎拍磚。
首先4s店作為汽車行業的中流砥柱。(輿論上的攻(gōng)擊(jī)都是功(gōng)利性(xìng)的,沒了4S店,消費者(zhě)會更苦逼。)4S店收購兼並會一(yī)直下去。國內就幾家大集團而(ér)易,搞4S單店或者小(xiǎo)集團會因為(wéi)資金問題被迫賣掉,不如(rú)早賣,賣個好價錢。這不是打擊,資本遊戲本身就是這樣,你借高利貸,人家股市創業板、天使(shǐ)投資、整合融資,都零成本搞。你咋跟人家比?有一個汽修平台都特馬賠了十(shí)幾個億還整天吹牛逼呢,所以說(shuō)現在多元化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,都在接受被洗牌。
4S店汽(qì)車噴漆調色生產(chǎn)已經有以下3種變化
1、4S店鈑噴生產已經托管出去,有的是把(bǎ)部分管理托管出去(如材料管理)。專業(yè)人幹專業事,這是(shì)趨(qū)勢。
2、有4S店集團成立鈑噴中心,集中管理運營鈑噴生產。把鈑噴(pēn)當作生產單位進行管理,成本、效率、人員、場地等優勢互補,集合優勢很好。但也有店麵從鈑噴中心拆(chāi)分,主要原因管理混(hún)亂,鈑噴中心與店麵的責權利沒劃分好,趨勢是不代表你能做成。
3、還有集團請個牛逼的鈑噴管理人(rén),帶鈑噴專業的團隊對集團多店麵的鈑噴整體管理培訓。