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塗料代理商應以企業的思維來管理人才
發布時間:2015-01-16 點擊次數:
 

  一個企業的發展離不開優秀的員(yuán)工帶動,同樣地,在油(yóu)漆(qī)塗料行業裏,人才是推動行業發展的動力,不管是哪一個行業跟企業,都(dōu)在吸納和培養人才,因為目前人才短缺現象十分嚴重,在塗料行(háng)業裏更顯得明(míng)顯。

塗料代理

  根據相關數據顯示,在任何(hé)企業中,從事研發和管理的高素質人才(cái)比例低於油漆塗料企業總人數的10%,企業必死無疑。對於塗料代(dài)理商來(lái)說,管理人才缺乏(fá)是其最大的短板,一個主要的(de)原因是,塗(tú)料代理商的門店沒有發展,老板不輕易放權,有才難以施展。塗料代理商(shāng)要想有(yǒu)大(dà)的(de)跨越,就需要轉變思維,以做事業的心態,以塗料企業的思維進行管理。

  另一組數據顯示,如果激勵的部分占員工全部收(shōu)入的(de)比例低於15%,那麽(me)門店必死(sǐ)無疑。因(yīn)為獎金是對額(é)外工作的獎勵,如(rú)果塗料代(dài)理(lǐ)商過多考慮經營、人員成本,對獎金進行壓縮,那麽必然會(huì)降低員工的積(jī)極性。塗料代理商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節流,是從效率、管理的角度(dù)上出發,並不是要從員工身上節(jiē)流。

  一個店麵在正常經(jīng)營的情況下,員工的流動和淘汰率如果低於(yú)2%,門店將必(bì)死無疑。現(xiàn)在對於塗(tú)料代理商來說,很(hěn)多都(dōu)不會觸及這個死亡線。如果一個門(mén)店員工的(de)流動(dòng)率超過30%,那麽這個商家也是必死無疑。因此(cǐ),塗料代理商要把人力資源(yuán)的優勝劣汰、永(yǒng)續(xù)發展形成自己門(mén)店的製度,避免人員不流動或者流動過高。總之,如今的塗料市場(chǎng),行業內部競爭日益加劇,塗(tú)料代理商若想(xiǎng)長期占據市(shì)場份額,亟需(xū)以新(xīn)思(sī)維來管(guǎn)理人才。

  其實油漆塗料代理(lǐ)商的發展除了離(lí)不開與廠家之間的配合之外,還需要在管理上應(yīng)該使用專業的管理體(tǐ)係,尤(yóu)其是人員管理上,保持一個穩定的團隊,發(fā)展之路(lù)才能走得快走得協(xié)調。


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